El Gobierno municipal envió al Concejo Deliberante un “Informe de Gestión y Cumplimiento de Metas Primer Semestre 2026 de las Secretarías Ejecutivas”. El documento se presentó en la comisión donde se trata el proyecto de ordenanza que el Ejecutivo elevó a principios de mayo, con el pedido de aumento del 20 por ciento en el valor del punto que se utiliza para el cobro de las tasas por servicios retributivos que presta el municipio.
En ese informe de gestión, al que accedió LA ANGOSTURA DIGITAL, el Gobierno municipal detalla los desafíos que cada Secretaría se propone superar en el segundo semestre de este 2026.
Fortalecimiento de ingresos propios
En primer lugar, aparece como objetivo prioritario iniciar la adhesión a la Ley de Armonización Tributaria, prevista para octubre, y lanzar la campaña de regularización de deudas de contribuyentes para fortalecer los ingresos propios del municipio.
Obras de agua potable y hábitat
En materia de obras públicas, el desafío pasa por concretar el recambio de los 1.500 metros de cañería de asbesto cemento, cuyo expediente de licitación ya se encuentra en el Concejo Deliberante, y articular junto con el gobierno provincial el financiamiento de la mejora integral del abastecimiento de agua potable en toda la localidad.
Respecto a la Secretaría de Hábitat y Vivienda, el objetivo es ejecutar la electrificación del Macro Lote 6, en coordinación con el EPEN, y avanzar con el sorteo de lotes una vez aprobada la ordenanza de venta, además de lograr la aprobación de los proyectos de Viviendas Multifamiliares. El informe también prevé iniciar la obra de pavimentación de las calles del barrio Las Piedritas una vez que finalice la veda climática.
Dos obras emblemáticas en el radar
Otro de los objetivos que el Ejecutivo se propone cumplir en lo que resta del año es trabajar de manera coordinada con el gobierno provincial para lograr el inicio de obras de la Escuela Primaria 361 y la EPET Nº 28, además de otras obras públicas vinculadas con infraestructura recreativa, deportiva y de salud.
Modernización administrativa
El municipio también quiere implementar el sistema de expediente digital antes de diciembre de 2026, para eliminar definitivamente la burocracia de papel, y finalizar los módulos digitales que buscan optimizar el proceso de pago y la transparencia en las contrataciones.
Turismo y marketing digital
En el plano turístico, se propone reforzar el marketing digital y de influencers para combatir la estacionalidad, mientras se ejecutan las mejoras de infraestructura en el Centro de Congresos y Convenciones Arrayanes —recambio de alfombras y adquisición de equipamiento— programadas para el período agosto-diciembre. A esto se suma la intención de obtener la certificación definitiva que posicione a Villa La Angostura como un destino sustentable de estándar internacional.
Deporte y economía del conocimiento
Otro objetivo para el segundo semestre es completar los procesos electivos pendientes y consolidar el Consejo Municipal de Deportes, previsto para agosto, con el fin de descentralizar la política pública. El informe también menciona la intención de concretar la figura del facilitador comunitario y ampliar el alcance de la Economía del Conocimiento mediante el fortalecimiento del laboratorio de biotecnología en el FabLab.
Al cierre del documento, el Gobierno municipal afirmó: “En suma, el segundo semestre se presenta como una etapa de transición de la planificación a la acción territorial, donde la celeridad administrativa y la responsabilidad legislativa serán determinantes para cumplir con el bienestar del vecino”.
